Skip to content

Zzp’ers inhuren in de culturele en creatieve sector

Flexibel werken hoort bij de culturele en creatieve sector. Organisaties huren zzp’ers in voor specialistische kennis, omdat ze snel willen schakelen, of simpelweg omdat het werk zich er goed voor leent. Daar is niets mis mee, zolang de samenwerking ook echt past bij het werken met zelfstandigen. Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst weer actief op schijnzelfstandigheid. Dat maakt het belangrijk om scherp te zijn op hoe je zzp’ers inzet. In dit artikel leggen we uit waar de Belastingdienst op let, wanneer zzp-inhuur wél en niet past, en welke tools en ondersteuning er zijn.

In het kort:

  • Check altijd of zzp past bij de opdracht. Stuur op resultaat en geef ruimte in werkwijze.
  • Let op risicosignalen: vaste roosters, dagelijkse aansturing en meedraaien in je team maken het snel loondienst.
  • Leg je keuze altijd vast. Schrijf per opdracht een paar regels op: resultaat, aansturing, vrijheid, vervanging, evaluatie.
  • Gebruik tools van de Rijksoverheid zoals hetjuistecontract.nl en de Webmodule.
  • Gebruik de tools en regelingen van Platform ACCT.

Om te beginnen: wat is schijnzelfstandigheid?

Van schijnzelfstandigheid is sprake als iemand op papier werkt als zzp’er, maar in de praktijk functioneert als werknemer. Dat kan voorkomen als je als opdrachtgever bepaalt wat de werktijden zijn, je dagelijks inhoudelijke aanwijzingen geeft, en de zzp’er laat meedraaien alsof die bij je in dienst is. Op papier is er dan misschien een overeenkomst van opdracht, maar de dagelijkse praktijk vertelt een ander verhaal.

Hoe beoordeelt de Belastingdienst een arbeidsrelatie?

De Belastingdienst kijkt niet alleen naar wat er in jullie contract staat. Wat er op de werkvloer gebeurt, weegt minstens zo zwaar, zo niet zwaarder. De beoordeling is gebaseerd op negen criteria uit het Deliveroo-arrest. Het gaat om:

  • De aard en duur van de werkzaamheden
  • De manier waarop de werkzaamheden en werktijden zijn bepaald
  • De mate waarin de zzp’er en zijn werkzaamheden onderdeel zijn van jouw organisatie
  • Of het werk persoonlijk moet worden uitgevoerd, of dat vervanging mogelijk is
  • De manier waarop de afspraken tot stand zijn gekomen
  • De manier waarop de beloning is bepaald en uitbetaald
  • De hoogte van de beloning
  • De mate waarin de zzp’er commercieel risico loopt
  • De mate waarin de zzp’er zich als ondernemer gedraagt of kan gedragen

De Belastingdienst kijkt altijd naar het totaalplaatje van al deze elementen. Eén criterium is niet doorslaggevend. En de praktijk weegt daarbij zwaarder dan wat er op papier is afgesproken.

Handhaving: wat is de stand van zaken?

Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst weer volledig op arbeidsrelaties. Als schijnzelfstandigheid wordt vastgesteld, kan dat leiden tot correcties en naheffingen.

Normaal kan de Belastingdienst tot vijf jaar terugkijken, maar door een ingroeimodel gaat dat voorlopig niet verder terug dan 1 januari 2025. Pas in 2030 geldt de volledige vijfjaarstermijn weer.

In 2026 worden geen verzuimboetes opgelegd, maar bij opzet of grove schuld kan de Belastingdienst wel vergrijpboetes opleggen. Handhaving begint vaak met een bedrijfsbezoek. De Belastingdienst heeft hierover een handhavingsplan gepubliceerd.

Wanneer past zzp-inhuur goed?

Zzp-inhuur past het best als de opdracht een aantal duidelijke kenmerken heeft: het gaat om werk met een concreet resultaat (een ontwerp, een montage, een training, een lichtplan), dat tijdelijk is (een project of productie), waarbij de zzp’er zelf bepaalt hoe het werk wordt gedaan, en het eigen ondernemersrisico draagt (geen loondoorbetaling bij ziekte, eigen verzekeringen, eigen materiaal).
Relevant is ook of de opdracht onderscheidend is ten opzichte van het reguliere werk in jouw organisatie. Laat je iemand feitelijk meedraaien als de zesde medewerker in een team van vijf, dan is dat een ander verhaal dan wanneer je een specialist inhuurt voor iets wat je vaste medewerkers niet kunnen of doen.
In de cao Nederlandse Podia is bijvoorbeeld vastgelegd dat zzp-inhuur bedoeld is voor incidenteel voorkomend werk, werkzaamheden van zeer korte duur, of werk waarvoor bijzondere competenties nodig zijn.

Let op bij deze signalen

Het risico op schijnzelfstandigheid stijgt als de opdracht in de praktijk steeds meer op reguliere werkzaamheden gaat lijken. Let op de volgende signalen:

  • Je maakt roosters en plant vaste werkdagen in.
  • Je geeft dagelijks leiding of inhoudelijke instructies, net als bij eigen personeel.
  • De zzp’er draait structureel mee in je team.
  • De zzp’er kan zich niet laten vervangen door iemand anders.
  • De opdracht loopt lang door en voelt eigenlijk als een vaste functie.

Herken je een of meer van deze signalen? Dan is het belangrijk om de samenwerking anders in te richten. Alleen het contract aanpassen is niet genoeg: het gaat om wat er in de praktijk gebeurt.

Een praktisch stappenplan

Met een vaste werkwijze kom je al een heel eind, zonder dat je daar een uitgebreid dossier voor hoeft op te bouwen.

Stap 1: breng je zzp-inhuur in kaart. Zet op een rij wie je inhuurt, waarvoor, hoe lang en wie er aanstuurt. Zo wordt snel zichtbaar welke opdrachten structureel zijn en welke echt tijdelijk. Juist die structurele opdrachten verdienen extra aandacht.

Stap 2: maak de opdracht zzp-proof. Stuur op het resultaat, niet op aanwezigheid. Geef de zzp’er ruimte in planning en werkwijze. Voorkom dat iemand als collega meedraait in je team.

Stap 3: leg je keuze kort vast. Noteer per opdracht het beoogde resultaat, de manier van aansturing (hoe vaak en door wie), de vrijheid in planning en werkwijze, of vervanging mogelijk is, en wanneer je evalueert. Een paar regels per opdracht volstaat. Bewaar dit samen met de opdrachtovereenkomst en eventuele uitkomsten van de tools hieronder.

Stap 4: evalueer tijdens het project. Plan één moment om te checken of de praktijk nog klopt met de afspraken. De dagelijkse praktijk kan ongemerkt veranderen van karakter, zeker bij langere samenwerkingen. Vroegtijdig bijsturen is makkelijker dan achteraf uitleggen.

Tools van de Rijksoverheid

Er zijn verschillende hulpmiddelen van de overheid die je helpen om je keuze te onderbouwen.

  • Hetjuistecontract.nl is een snelle keuzehulp waarmee opdrachtgever en opdrachtnemer samen bepalen welk contract past. Het is een goede start van het gesprek.
  • De Webmodule Beoordeling Arbeidsrelatie is een uitgebreidere vragenlijst die een indicatie geeft of een opdracht als zzp-werk of als loondienst kwalificeert.
  • Modelovereenkomsten zijn beschikbaar via de Belastingdienst, zowel algemene modellen als branchespecifieke. Let op: een modelovereenkomst helpt alleen als je er ook daadwerkelijk naar werkt. Het contract op zichzelf biedt geen garantie.
  • De OndernemersCheck beantwoordt een andere vraag: of iemand ondernemer is voor de inkomstenbelasting. Dat is iets anders dan de vraag of een specifieke opdracht als zzp of loondienst kwalificeert. Gebruik deze check als extra context, niet als vervanging.

Tools en ondersteuning van Platform ACCT

  • Via Oog voor Impuls, het ondersteuningsprogramma van Platform ACCT, zijn er verschillende regelingen beschikbaar speciaal voor organisaties in de culturele en creatieve sector:
    • Zekere Zaak. Wil je een opdracht omzetten naar een dienstverband? Zekere Zaak biedt een financiële bijdrage bij omzetting naar loondienst.
    • Zekere Zaak Advies. Twijfel je over de beste route? Zekere Zaak Advies is een adviesvoucher met 75% vergoeding tot €1.500 voor advies over arbeidsrelaties en werkgeverschap.
    • Kijk op oogvoorimpuls.nl voor de actuele voorwaarden en vergoedingen per regeling.
  • Rekentool cao-loon naar zzp-tarief. Met deze rekentool reken je een cao-salaris om naar een zzp-tarief, in lijn met Fair Pay. Handig voor begrotingen en voor het gesprek over een eerlijk tarief.
  • digiPACCT: HR-netwerk en community. Via digiPACCT kun je sparren met collega’s, ervaringen uitwisselen en sessies bijwonen.

Veelvoorkomende dilemma’s

“Bij piek of ziek mag ik toch een zzp’er inzetten?” Niet automatisch. Drukte is geen vrijbrief. Als je de zzp’er inroostert en dagelijks aanstuurt, kan de situatie al snel op loondienst lijken.

“De zzp’er die ik inhuur wil helemaal niet in loondienst.” Begrijpelijk, maar de wens van de zzp’er is niet doorslaggevend. De Belastingdienst beoordeelt de feitelijke situatie. Je hebt dan drie reële opties: de opdracht zo aanpassen dat inhuur wél klopt, een arbeidsovereenkomst aanbieden, of de samenwerking beëindigen.

“Ik schakel een bureau in, dan ben ik toch veilig?” Een tussenpartij kan nuttig zijn, maar lost niet alles op. Bij inlenersaansprakelijkheid kun je als opdrachtgever alsnog risico lopen als de uitlener niet aan zijn verplichtingen voldoet.

Buitenlandse artiesten en makers

Werk je grensoverschrijdend? Dan gelden extra regels rond belasting en loonheffingen. Neem contact op met het Team Grensoverschrijdend Werken en Ondernemen (GWO) via 0800 – 024 12 12, of kijk op de website van de Belastingdienst voor informatie over werken over de grens.

Wat komt er aan in wetgeving?

De afgelopen jaren werkte de overheid aan nieuwe wetgeving om duidelijker vast te leggen wanneer iemand werknemer is en wanneer zzp-werk past. Het coalitieakkoord “Aan de slag” (januari 2026) heeft die koers bijgesteld. Er komen twee belangrijke wijzigingen aan.
De eerste is het rechtsvermoeden van werknemerschap. Dat betekent: werk je onder een bepaald uurtarief, dan wordt er automatisch van uitgegaan dat de zzp’er eigenlijk werknemer is. Als opdrachtgever moet je dan aantonen dat er géén sprake is van een dienstverband. De precieze tariefgrens is nog niet vastgesteld.

De tweede is de Zelfstandigenwet, die het huidige beoordelingskader moet vervangen door duidelijkere criteria en meer maatwerk per sector. Deze wet wordt gefaseerd ingevoerd. Een concreet tijdpad is er nog niet.
Wat dit praktisch betekent: er verandert voorlopig nog niets aan hoe de Belastingdienst arbeidsrelaties beoordeelt. Richt je inhuur nu al goed in op basis van de huidige praktijktoets, dan kom je straks niet voor verrassingen te staan.

Tot slot

De regels rondom zzp-inhuur klinken ingewikkeld, maar met een vaste werkwijze en goede afspraken kom je een heel eind. Twijfel je over een specifieke situatie? Gebruik de tools hierboven als startpunt, of vraag advies via een van de regelingen van Platform ACCT.

Disclaimer

Dit artikel geeft praktische uitleg en is geen juridisch advies. Regels en uitvoering kunnen wijzigen. Twijfel je over een specifieke situatie? Bespreek het met een jurist, een (loon)boekhouder of een adviseur. Je kunt ook terecht bij je brancheorganisatie of vakbond.

Lees ook:

Veelgestelde vragen

Wat iemand wil is niet doorslaggevend. Hoe je samen werkt in de praktijk bepaalt of er sprake is van loondienst, of niet.

Als een zzp’er de opdracht niet in loondienst wil uitvoeren heb je in principe drie keuzes:

  1. Pas de opdracht aan zodat zzp echt past (meer vrijheid, minder aansturing, duidelijk resultaat).

  2. Ga in gesprek en leg uit waarom loondienst in dit geval de voorkeur heeft.

  3. Kies ervoor om de opdracht niet aan te gaan als je het risico niet kunt of wilt dragen.

Dat kan helpen bij organisatie en administratie, maar het lost niet alles op wat betreft schijnzelfstandigheid. Je loopt nog steeds risico, bijvoorbeeld via inlenersaansprakelijkheid: huur je mensen in via een bureau of intermediair? Dan kan de Belastingdienst jou aansprakelijk stellen als die partij loonheffingen of btw niet betaalt. Check dus altijd: wie stuurt aan, wie betaalt loonheffingen en wat staat er in het contract.

Nee, de regels zijn hetzelfde voor alle sectoren. Je beoordeelt de arbeidsrelatie per opdracht en per werkwijze.

In 2026 kun je met boetes te maken krijgen, maar niet op elke manier.

  • Je krijgt in 2026 geen verzuimboete als je een fout hebt maakt. Een verzuimboete is een standaardboete. Je kunt die ook krijgen als er geen sprake is van opzet.

  • De Belastingdienst kan wel een vergrijpboete opleggen. Dat is een zwaardere boete. Die gebruikt de Belastingdienst bij bewuste fouten of bij heel slordig handelen.

Als er tijdens de opdracht meer aansturing komt, vaste roosters ontstaan of de opdrachtnemer steeds meer ‘onderdeel van het team’ wordt. Zulke veranderingen kunnen de arbeidsrelatie richting loondienst duwen.

Star

Arrow up

Op de hoogte blijven?

Wil je graag op de hoogte blijven van onze activiteiten en nieuwe tools en informatie? Meld je hier aan voor de Platform ACCT nieuwsbrief.